Tips para entrevista virtual y presencial

Tips para entrevista virtual y presencial

Tips para entrevista virtual y presencial

Las entrevistas laborales pueden ser uno de los aspectos más abrumadores en la búsqueda de empleo. En una conversación breve, debes demostrar tus habilidades, a la vez que respondes a preguntas amplias y abiertas, y explicas tus decisiones pasadas de maneras que no hayas considerado. Igualmente, en esta reunión también estás evaluando si el puesto y la organización son adecuados para ti.

La buena noticia es que manejar una entrevista es una habilidad y, como cualquier otra, se puede mejorar con la práctica. A continuación, podrás ver cómo abordar las entrevistas personales, así como las virtuales, que te ayudarán a tener una buena imagen en cualquiera de ellas.

Tips para entrevista virtual

Las entrevistas virtuales ofrecen la misma experiencia que las reuniones presenciales, en ella se puede evidenciar la presencia, personalidad, experiencia y comprensión del puesto del candidato. La diferencia radica en que también se evalúan tus conocimientos de tecnología.

Veamos, algunos consejos para triunfar en tu entrevista virtual

Tecnología y entorno

Una vez que confirmes la entrevista, asegúrate de tener la tecnología adecuada para participar en ella. Es importante:

  • Tener el software que te indico el empleador descargado, ya sea Zoom, Teams, Meet, entre otros.
  • Confirma que tu computadora tenga cámara y micrófono
  • Comprueba tu conexión a Internet

Después de probar tus dispositivos, busca un espacio en tu casa para la entrevista. El lugar debe estar bien iluminado y sin sombras, especialmente alrededor de tu rostro; facilitando que el entrevistador pueda verte con claridad a lo largo de la entrevista.

Igualmente, asegúrate de que el área a tu alrededor no se encuentre desordenada. Antes de comenzar la entrevista, elimina cualquier posible distracción como el celular y la televisión.

Pídeles a tus amigos y familiares (¡y mascotas!) que se mantengan fuera del área durante la entrevista.

Prepárate

Ve a una entrevista virtual tan preparado como lo harías para una entrevista en persona. Antes de sentarte, repasa las preguntas comunes de la entrevista y piensa en tus respuestas. Las preguntas comunes incluyen:

  • ¿Por qué quieres trabajar en esta empresa?
  • ¿Qué te interesa de este rol?
  • ¿Cómo te ayudará este rol a alcanzar tus metas profesionales?
  • ¿Cuál es tu mayor fortaleza/debilidad?
  • Cuéntame sobre algún desafío y cómo lo superaste

Asegúrate de practicar tus respuestas a estas preguntas, pero no te presiones para memorizarlas. Quieres que tu discurso sea natural y, sobre todo, ¡ser auténtico!

Comunicación no verbal

Lamentablemente, no puedes impresionar a tu futuro jefe con un firme apretón de manos profesional en una entrevista virtual, pero eso no significa que tu lenguaje corporal no importe. ¡De hecho, es aún más importante!

Siéntate derecho, sonríe y mantén la cámara a la altura de los ojos. Intenta solo concentrarte en mirar a la cámara para que parezca que mantienes contacto visual durante toda la conversación.

La vestimenta profesional no solo es importante para demostrar que eres serio acerca del puesto, sino que los estudios también muestran que si tienes una buena apariencia profesional.

Seguridad

Muéstrate seguro o segura, intenta establecer una conexión personal con el entrevistador. No tengas miedo de compartir una breve historia personal o entablar una conversación informal. Quieres que el entrevistador te recuerde y la conexión es una de las mejores maneras de asegurarte de no mezclarte con los demás candidatos.

Investigación

Debes investigar la empresa, empezando por artículos de noticias o comunicados de prensa recientes. Estos te brindan información sobre la actualidad de la empresa, que puedes mencionar durante la entrevista para demostrar que la conoces e impresionar al entrevistador. Además, intenta informarte sobre su sector y sus competidores; puedes usar esta información para explicar cómo resolverías los desafíos de la empresa.

Conocer a fondo cómo las empresas evalúan y seleccionan a sus candidatos te da una ventaja real en cualquier entrevista. Y si te interesa liderar esos procesos desde el otro lado de la mesa, conéctate con tu futuro estudiando la Especialización en Gerencia Sostenible del Talento Humano en la Universidad El Bosque.

Tips para entrevista presencial

Para tener un buen desempeño en las entrevistas presenciales, es necesario planificar y practicar para demostrar tus mejores cualidades. Contario a la entrevista virtual, aquí no tendrás que estar atento a tus dispositivos, pero si debes tener en cuenta los otros puntos y los que vas a ver a continuación:

Mantén la calma

El día de tu entrevista, deberías haberte preparado con suficiente antelación para que tu principal objetivo sea mantener la calma. Programa la alarma. Date tiempo para una actividad relajante que disfrutes, como leer o meditar y si tus nervios son muy grandes, repítete afirmaciones positivas o repasa las preguntas y respuestas más difíciles.

Planea la movilidad

Planifica bien tu viaje para asegurarse de llegar temprano al sitio de la entrevista. Intente tomar la ruta planificada al menos el día antes de la entrevista para ver cómo está el tráfico. Si usa transporte público, planifique los transbordos y sus horarios. Intente revisar el estacionamiento con antelación, aunque podría recibir instrucciones del empleador.

Prepara tus historias

Las entrevistas en persona se realizan hacia el final del proceso de contratación, lo que significa que los entrevistadores hacen preguntas más detalladas para evaluar tu capacidad para resolver problemas. Las mejores respuestas se basan en historias que demuestran experiencia. Tus anécdotas deben seguir el método STAR , que significa:

  • Situación: Describe el desafío al que te enfrentaste.
  • Tarea: Explica tu papel en la situación.
  • Acción: Detalla los pasos que seguiste para superar el desafío.
  • Resultado: Explique lo que sucedió después de tomar la acción.

Estas historias no solo demuestran tus habilidades, sino que también pueden hacerte un candidato más memorable. Aquí tienes algunos temas comunes que se benefician del método STAR:

  • Tener un conflicto con un compañero o gerente
  • Trabajar bajo una presión significativa
  • Cometer un error y corregirlo
  • Establecer una meta y lograrla

Crea una lista de preguntas para hacer

Al final de la conversación, los entrevistadores te preguntarán si tienes alguna pregunta, así que prepara algunas con antelación. Estas preguntas te ayudarán a determinar si el puesto es el adecuado para ti. Solicita detalles sobre el puesto, el entorno de la empresa o las oportunidades de ascenso. Probablemente encuentres algunas preguntas más durante la conversación, pero las preguntas previas demuestran reflexión y preparación.

Seguimiento

Asegúrate de hacer un seguimiento, en ocasiones, los entrevistadores envían a tu correo si fuiste seleccionado y que documentos debes llevar para iniciar tu contratación. Si después de 24 horas no recibes un correo envía uno en donde agradeces el tiempo que dedicaron a tu entrevista y reafirma tu entusiasmo por el puesto. Espera 5 a 10 días hábiles antes de un seguimiento adicional, respetando cualquier plazo que te hayan indicado durante la entrevista. Esto muestra paciencia y evita parecer insistente.

Si no recibes respuesta, envía un correo breve preguntando por el estado del proceso, sin demandar una decisión inmediata.

Para cerrar, dominar las entrevistas virtuales y presenciales se reduce a una preparación meticulosa, autenticidad y una actitud proactiva. Seguir estos tips te ayudarán a destacar entre los candidatos, proyectar confianza y conectar con el empleador. Practica con dedicación, sé tú mismo y conviértete en el candidato inolvidable.

Y si al leer estos consejos descubriste que el mundo de la selección, el reclutamiento y el desarrollo del talento te apasiona, da el siguiente paso profesional con la Especialización en Gerencia Sostenible del Talento Humano de la Universidad El Bosque y conviértete en el experto que atrae y potencia el mejor talento de las organizaciones.

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